元月29日下午，公司在四楼培训会议室召开了2010年度工作动员暨二级承包责任书签订大会，公司全体高中级管理人员参加了会议。会议由常务副总经理肖锋主持。

会上，总经理傅能武对公司二级单位经营管理承包责任制作了说明，并就2010年度重点工作做了总动员。其一是要认清形势，坚定信心。要认清完成年度指标目标的重要性和艰巨性，同时要树立必胜的信心，重点工作要落实：一是市场方面要抓好“抢占、拓展、谋划”六个字，即抢占传统市场，积极拓展外贸、核电市场，谋划未来市场，市场部要为公司谋划开发方向；二是管理工作，抓好“夯实、强化”四个字，即夯实技术基础、信息化和体系平台，强化内部管理、质量管理、生产管理。内部管理重在降低成本设计、采购和外包成本；质量管理重在加强质量策划，消除不确定性，规范质量行为，全面推行流程卡制度，要从顾客观点出发持续改进，全方位改进质量，改变目前质量行为与公司价值观背离的状况；提升生产管理，重在细化过程测量，加强计划的严肃性，改变粗放管理状况；人力资源管理要进行薪酬制度改革，建设职业化通道，减少同岗位薪酬差距；要从设计、采购、生产、销售全过程注重成本、压缩三项资金，以提升经济运行质量。

随后，党委书记凌跃农讲话。他要求明确责任，强化责任感，各级党组织在工作上要与行政同步，注重对过程的把关，坚持关口前移，完善教育、谈话制度；对重大问题、项目、人事调整及大额资金要坚持集体负责制度；要加强效能监察，提高招标议标的比例；要加强干部作风建设，班子和骨干队伍要讲团结、讲作风、要重“德”；党员骨干要提倡“三高、三到、三成为”，党员骨干站位要高、标准要高、目标要高；心要想到、话要说到、事要办到。

最后，董事长张力讲话，他说，新长泵不论怎样变迁，必须坚持“两个第一”的工作思路，即以公司发展为第一要务、员工幸福为第一责任。对今年的工作，张董事长指出，2010年市场方面要有新突破，人力资源管理要改革，技术开发要不断创新，财务要成为工作业绩的衡量标尺.另外，现场即市场，搬迁后的现场管理必须提升，要通过严格管理、考核促进现场改观，同时也强调，重中之重是安全，安全责任重于泰山，决不能有任何疏忽和大意。

会上，各二级机构相关负责人分别递交了2010年度经营管理承包、安全生产、党风廉政建设等三个目标责任书。